Ensisilmäyksellä Suomi ja Singapore ovat hyvin erilaisia. Toinen on harvaan asuttu pohjoinen maa, toinen tiiviisti rakennettu trooppinen kaupunkivaltio. Rakentamisessa etsimme silti vastauksia samoihin kysymyksiin: miten parannamme tuottavuutta, käytämme energiaa viisaammin ja vähennämme päästöjä?
Lokakuinen vierailu Singaporessa sekä marraskuussa Suomeen saapuvat singaporelaisvieraat tiivistävät yhteistyötämme Singaporen rakennetun ympäristön toimijoiden kanssa. Nämä molemmat vierailut ovat jatkumoa keväältä ja kesältä, jonka pohjalta kirjoitin, miksi suomalainen rakentaminen on kilpailuvaltti maailmalla.
Syksyn visiitti Singaporeen oli osa elinkeinoministeri Sakari Puiston johtamaa yritysvaltuuskuntaa. Rakennetun ympäristön osaaminen oli matkalla vahvasti esillä. Pidän tätä tärkeänä viestinä: myös valtiovalta tunnistaa alamme kansainväliset mahdollisuudet.
Ministerin mukanaolo antaa yritysten osaamiselle näkyvyyttä ja tukee suhteiden rakentamista. Tämä on arvokasta Singaporen kaltaisilla markkinoilla, joilla julkisella sektorilla on keskeinen rooli rakentamisen kehittämisessä. Avautuvista ovista yritysten on kuitenkin itse astuttava sisään.
Seuraavaksi kiinnostus onkin muutettava yritysten välisiksi piloteiksi ja aidoksi liiketoiminnaksi, joissa suomalainen osaaminen pääsee näyttämään arvonsa käytännössä.
Suomalainen osaaminen vastaa arjen tarpeisiin
Omissa puheenvuoroissani ja esityksissä nostin esiin yhteistyön mahdollisuuksia teollisessa rakentamisessa, digitaalisissa toimintatavoissa sekä älykkäissä ja vähähiilisissä rakennuksissa.
Mukana olleiden suomalaisyritysten osaaminen ulottuu valaistuksen ohjauksesta ja digitaalisesta kulunhallinnasta rakenneratkaisuihin ja elinkaaren hiilijalanjäljen laskentaan. Vakiintuneiden yritysten rinnalla alan startupit kehittävät tekoälypohjaisia ratkaisuja työmaan arkeen: helpottamaan tiedon keräämistä, sujuvoittamaan päivittäistä työtä ja tuomaan ajantasaista tietoa johtamisen tueksi.
Vahvuutemme on myös siinä, miten ratkaisut ja toimintatavat tukevat toisiaan. Esivalmistuksesta saadaan enemmän hyötyä, kun suunnittelutieto kulkee tuotantoon ja työmaan tekeminen on ennakoitavaa. Tietomallin arvo puolestaan syntyy siitä, miten sen tietoa hyödynnetään päivittäisissä päätöksissä. Tällaiselle käytännön osaamiselle on annettavaa myös Suomen ulkopuolella.
Pilotissa osaamisen arvo punnitaan
Kiinnostus on hyvä alku, mutta asiakas tarvitsee näyttöä ratkaisun hyödyistä omassa toiminnassaan. Seuraavassa vaiheessa yritysten väliset pilotit nousevatkin keskeiseen rooliin. Hyvä pilotti lähtee paikallisen kumppanin tarpeesta.
Voisiko suomalainen ratkaisu vähentää työmaan hukkaa, helpottaa tiedonkulkua tai pienentää rakennuksen energiankulutusta? Kun ratkaistava ongelma ja tavoiteltava hyöty ovat selvillä, voidaan sopia kokeilusta ja arvioida sen tuloksia yhdessä.
Samalla suomalaisyritys oppii Singaporen markkinasta. Suomessa toimiva ratkaisu voi vaatia muutoksia paikallisiin käytäntöihin tai sopiakseen asiakkaan toimintatapaan. Onnistunut pilotti tuottaa sekä näyttöä asiakkaalle että arvokasta tietoa ratkaisun kehittäjälle. Sen pohjalta on helpompi edetä kaupalliseen yhteistyöhön. Yhteistyön on tuotettava arvoa molemmille osapuolille.
Meilläkin on opittavaa Singaporesta. Esimerkiksi kuinka voisimme määrätietoisesti edistää rakentamisen uudistamista kansallisena tavoitteena, tai miten aktiivisesti etsimme maailmalaajuisesti parhaita ratkaisuja, joita voisimme ottaa käyttöön kotimaassa.
Kohtaamisista kokeiluihin ja uudenlaiseen liiketoimintaan
Tämän vuoden kohtaamisista on muodostunut hyvä jatkumo. Toukokuussa Singaporen rakennusviranomaisen BCA-delegaatio tutustui Suomeen. Kesäkuussa jatkoimme keskusteluja Singaporessa, ja lokakuussa yhteistyö sai tukea ministerivetoisesta vierailusta. Marraskuussa pieni BCA:n delegaatio saapuu Suomeen tutustumana startupeihin kiinteistö- ja rakentamisalan omassa Recotechissa ja megatapahtumassa Slushissa.
Toistuvat kohtaamiset rakentavat luottamusta ja auttavat löytämään oikeat kumppanit. Recotech tarjoaa seuraavan tilaisuuden tarkentaa, missä suomalainen osaaminen voisi vastata singaporelaiseen tarpeeseen ja miten yritykset pääsisivät kokeilemaan ratkaisuja yhdessä.
RT ja muiden yhteistyötä edistävien toimijoiden tehtävä on auttaa yrityksiä löytämään näitä mahdollisuuksia. Yritykset puolestaan rakentavat niistä liiketoimintaa. Kesällä kannustin kirjoituksessani tunnistamaan oman osaamisemme arvon. Nyt on aika osoittaa se yhdessä paikallisten kumppaneiden kanssa.
Antti Aaltonen
Johtaja, rakentamisen kehittäminen
antti.aaltonen@rt.fi +358 40 514 3626Rakennusteollisuus RT
Kirjoita kommentti