Psykologinen turvallisuus rakennusalalla tarkoittaa ilmapiiriä, jossa työntekijät kokevat, että he voivat tuoda esiin mielipiteensä, kysyä kysymyksiä, kertoa virheistään ja nostaa esille huoliaan ilman pelkoa nöyryytyksestä tai vähättelystä.
Rakennusalalla tämä on erityisen tärkeää, koska työympäristö on usein fyysisesti vaarallinen, hierarkkinen ja paineistettu – ja virheillä voi olla vakavat seuraukset.
- Työturvallisuus: monet vakavat työtapaturmat johtuvat siitä, että joku ei uskaltanut sanoa mitään nähdessään virheen tai vaaran.
- Laadunvarmistus: virheiden korjaaminen myöhemmin on kallista – jos niistä voidaan keskustella ajoissa, virheitä voidaan välttää.
- Tiimityö ja tehokkuus: hyvä ilmapiiri parantaa yhteistyötä, vähentää konflikteja ja lisää työmotivaatiota.
- Työvoiman saatavuus ja sitouttaminen: nuoret ja osaajat hakeutuvat työpaikkoihin, joissa heitä arvostetaan ja kuullaan.
Miten psykologinen turvallisuus voisi näyttäytyä työmaan arjessa?
Turvallisuusilmoitukset ja virheistä raportoiminen. Työntekijöiden pitää voida kertoa esimerkiksi vaaratilanteista, puutteista tai virheistä ilman pelkoa syyttelystä tai rangaistuksesta. Esimerkiksi jos joku huomaa, että telineet on pystytetty väärin, hänen pitää voida sanoa siitä heti, vaikka se paljastaisi kollegan virheen.
Avoin keskustelukulttuuri työmaalla. Rakennusprojektit ovat usein monialaista yhteistyötä – avoin kommunikaatio eri ammattilaisten välillä (esim. työnjohtaja, suunnittelija, aliurakoitsija, työntekijä) on elintärkeää. Psykologisesti turvallinen ilmapiiri auttaa ehkäisemään väärinkäsityksiä ja tehostaa tiedonkulkua.
Kokoukset ja palautetilanteet. Työntekijöiden tulee voida esittää parannusehdotuksia, kysyä kysymyksiä tai kyseenalaistaa ratkaisuja esimerkiksi viikkopalavereissa. Palautetta pitäisi voida antaa sekä ylös- että alaspäin hierarkiassa – tämä on usein haastavaa, jos psykologista turvallisuutta ei ole.
Johtamisen rooli. Työmaan esihenkilöiden (kuten vastaavien mestareiden tai työnjohtajien) suhtautuminen virheisiin ja palautteeseen vaikuttaa suoraan siihen, uskaltavatko työntekijät olla avoimia. Esimerkiksi nöyrä johtajuus ja kuunteleva asenne rakentavat psykologista turvallisuutta.
Kulttuurierot ja monimuotoisuus. Rakennusalalla työskentelee usein monikulttuurisia tiimejä. Psykologisesti turvallisessa ilmapiirissä kaikki kokevat tulevansa kuulluiksi ja kohdelluiksi tasapuolisesti kieli- ja kulttuuritaustasta riippumatta.
Ei pehmeä lisä, vaan kova kilpailutekijä
Psykologinen turvallisuus ei ole pehmeä lisä, vaan kova kilpailutekijä. Se vahvistaa koko alan houkuttelevuutta, kun ihmiset uskaltavat olla omia itsejään, tuoda esille ajatuksiaan, kysyä sekä kyseenalaistaa. Näin syntyy parempia ratkaisuja eli turvallisempaa ja kestävämpää rakentamisen kulttuuria.
Kati Kuoksa
Alueasiantuntija
kati.kuoksa@rt.fi +358 50 438 3235Talonrakennusteollisuus ry, Turun aluetoimisto, Lounais-Suomi ja Satakunta
Kirjoita kommentti