Rakennusalan tilaajista, suunnittelijoista, konsulteista, viranomaisista ja urakoitsijoista koostuva Yhteistyöllä onnistunut rakennushanke Itä-Suomi -johtoryhmä valitsi KYS Uusi Sydän -projektin 3-vaiheen vuoden 2025 yhteistyöhankkeeksi Itä-Suomessa.
”Tehtävämme valita vuoden yhteistyöhanke oli haasteellinen”, tunnustaa Kimmo Anttonen, Talonrakennusteollisuus ry Itä-Suomen aluepäällikkö, yksi raadin jäsenistä. ”Kaikki ehdolla olleet rakennushankkeet olivat kyllä palkinnon arvoisia, mutta yksi pitää valita. Kisa oli tasainen, mutta Uusi Sydän erottui edukseen ja asettui omalle tasolleen.”
KYSin projektin lisäksi ehdokkaiden joukossa olivat muun muassa K-Citymarket Haapaniemen, Kuopion kaupungin Minna Canthin koulun sekä Niiralan Kulman Kumoni Oy:n urakoimat ”käkikellotalojen” hankkeet.
”Kiitokset sitoutuneelle projektihenkilöstölle”
”Olemme ylpeitä saamastamme tunnustuksesta”, kiittää Petri Pyy, Pohjois-Savon hyvinvointialueen kiinteistöjohtaja ja allianssin johtoryhmän puheenjohtaja. ”Hieno kuulla, että tällaista arvostusta vielä löytyy, ja että muutkin ovat huomanneet sen, kuinka paljon hanke on vaatinut työtä ja sitoutumista. Mikään ei ole tullut ilmaiseksi.”
”Otamme palkinnon nöyrästi vastaan”, Petri lausuu ja samalla haluaa jakaa kiitokset hankkeeseen vahvasti sitoutuneelle projektihenkilöstölle.
KYS uudistuu – Uusi Sydän -hanke rakentaa tulevaisuuden sairaalaa
Kuopion yliopistollinen sairaala käy läpi yli vuosikymmenen mittaista uudistustaan. Vanhat tilat korvautuvat moderneilla, muuntojoustavilla ratkaisuilla. Uusi Sydän -hanke sisältää uuden 10-kerroksisen sairaalan rakentamisen sekä vuodeosastorakennuksen peruskorjauksen, yhteensä noin 66 500 neliömetriä.
Hanke etenee neljässä vaiheessa, joista kolme on jo toteutettu. Kolmas vaihe, joka luovutettiin tilaajalle lokakuun 2025 lopussa, sisälsi laajan peruskorjauksen vuonna 1959 valmistuneessa, rakennusperintölailla suojellussa vuodeosastorakennuksessa.
Neljäs vaihe odottaa vielä toimenpiteitään. Siinä rakennetaan yhdyskäytävät Kaarisairaalaan. Samalla vuonna 1985 rakennettu vuodeosastotorni puretaan pois. ”Tiedämme toiminnan kampuksella jatkuvan pitkälle tulevaisuuteen. Siksi ratkaisut, joihin päädyimme, tehtiin elinkaaren näkökulmasta,” Petri Pyy kuvailee.
Yhteistyön voimannäyte: tehokkuutta, laatua ja tulevaisuuden ratkaisuja
Yhteistyöllä onnistunut rakennushanke Itä-Suomi -johtoryhmän tekemä valinta korostaa palkitun hankkeen poikkeuksellista vaativuutta, innovatiivista toteutustapaa ja sen merkitystä alueen sosiaali- ja terveydenhuollon kehittämisessä.
Raati perustelee valintaansa runsassanaisesti. Allianssimallilla toteutettu laaja peruskorjaushanke keskellä KYSin kampusta oli erityisen vaativa. Peruskorjattavat rakennusosat liittyivät useista kohdista toimivaan sairaalaan.
Hankkeessa oli onnistuttu toteuttamaan sote-uudistuksen keskeisiä tavoitteita yhdistämällä perusterveydenhuolto ja erikoissairaanhoito samaan kokonaisuuteen, tuoden näin merkittäviä toiminnallisia ja taloudellisia hyötyjä niin Pohjois-Savon hyvinvointialueelle kuin alueen asukkaille.
”Terveydenhuollon ammattilaiset toivat rakennushankkeen suunnitteluun rohkeaa ja ennakkoluulotonta ajattelua. Uusien ratkaisujen myötä sekä hoitoprosessit että tilojen käyttö voivat parantua”, hyvinvointialueen aluehallituksen puheenjohtaja Riitta Raatikainen iloitsee.
Asetetut tavoitteet toteutuivat niin toiminnallisuuden, turvallisuuden, kustannusten, aikataulujen kuin laatutavoitteidenkin osalta. Osa tavoitteista jopa ylittyi.
”Tulevaisuuden toimintaa palvelevat tehokkaat tilat, laadukas toteutus, moderni ja teknologisesti edistyksellinen ja tulevaisuuteen katsova sairaala, vakioidut tilat ja joustavat suunnitteluratkaisut mahdollistivat perusterveydenhuollon integroimisen tiloihin ilman suurempia kustannuksia”, perusteluissa todetaan.
Budjetti alittui, mikä hankkeen erityispiirteet huomioon ottaen teki vaikutuksen raatiin.
Onnistunut yhteistyö
Hyvä yhteishenki ja kaikkien allianssiosapuolten sitoutuminen yhteisiin tavoitteisiin on ollut hankkeessa kulmakivenä alusta lähtien. Haasteellisetkin asiat on voitu ratkaista hyvässä hengessä.
Projektiorganisaation ja käyttäjien yhteistyö on ollut esimerkillistä. Toiminnan ehdoilla ja tehokkaita toimintaprosesseja varten suunnitellut uudet tilat toimivat merkittävän toiminnallisen muutoksen mahdollistajana. Myös suunnittelun ja toteutuksen erittäin tiivis yhteistyö saa raadilta kiitosta. Nopea reagointi ja muutosten hallinta vaativassa peruskorjaushankkeessa on tärkeää silloin, kun havaitaan rakentamisessa siihen kuulumattomia poikkeamia.
”Suunnittelu ja rakentaminen etenivät hankkeessa käsi kädessä. Osapuolten tiivis yhteistyö oli avainasemassa onnistuneessa lopputuloksessa. Purkutyön aikana kohteessa pidettiin viikoittain yhteisiä työmaakatselmuksia ja siten varmistettiin, että kaikilla on ajantasainen kuva työmaan tilanteesta ja päätöksiä ratkottavista asioista saatiin ketterästi tehtyä paikan päällä”, aluejohtaja Noora Sokero Laptilta nostaa esiin.
”Matala kerroskorkeus sekä purkutyön aikana esille tulleet yllätykset toivat haasteita talotekniikan yhteensovitukseen, mutta tiiviin yhteistyön tuomalla avoimella innovoinnilla nämäkin haasteet saatiin ratkottua nopealla aikataululla”, Noora Sokero kiittää jouhevasti toimivaa yhteistyötä.
Kun peruskorjaushanke etenee toimivan sairaalan kainalossa, nousee viestintä projektin ja sairaalatoiminnan välillä erityisen tärkeäksi. Tarvittaessa rakentaminen etenee sairaalatoiminnan ehdoilla.
Raati piti KYS Uusi Sydän -projektin 3-vaiheessa tärkeänä sitä, että hankkeen johtamisrakenne, päätöksenteko ja tiedonkulku tukivat toimivaa yhteistyötä läpi laajan projektiorganisaation ja läpi sen eri sidosryhmien.
Vaativa toteutus keskellä toimivaa sairaalaa
Kiinteistöjohtaja Petri Pyy pitää KYSin rakennushankkeen kolmatta vaihetta kaikkein haastavimpana. Peruskorjaus toteutettiin keskellä toimivaa sairaalaa. Potilasturvallisuus ja häiriötön toiminta varmistettiin tiiviillä viestinnällä ja töiden yhteensovituksella.
”Jos viestintä ei toimi, häiriöitä syntyy. Meillä onnistuminen perustui siihen, että kaikki sovittiin ja ennakoitiin,” Pyy painottaa.
Laptin aluejohtaja Noora Sokero on Petri Pyyn kanssa samaa mieltä. ”Avainasemassa oli sairaalaosastojen toimintojen ymmärtäminen ja huomiointi työmaan toteutussuunnittelussa. Esimerkiksi työmaa-alueen läpi kulki sairaalatoimintoja varten koko rakentamisen ajan kaksi kulkureittiä, joiden sijaintia muutettiin työmaan etenemisen mukaan. Kulkureittien turvallisuus varmistettiin osastoimalla ne erilleen työmaa-alueesta. Työmaalla toteutunut korkea turvallisuustaso niin toimivan sairaalan kuin työmaalla työskentelevien osalta kertoo sitoutumisesta meille tärkeiden arvojen eteen”, Sokero lisää.
Keskiössä elinkaariajattelu ja laatu
KYSin hankkeessa kaikki rakentamiseen liittyvät ratkaisut, niin materiaalivalinnat, energiatehokkuus kuin tila- ja tekniset ratkaisutkin, on tehty tukemaan kestävää käyttöä. Laatu ja elinkaari ovat olleet keskiössä.
”Meillä on hyvät vakioidut tilaratkaisut ja muuntojoustavuus, joten pystyimme yhdistämään perusterveydenhuollon osastot tähän kokonaisuuteen,” Pyy kertoo. ”Tämä on hyvinvointialueemme tulevan toiminnan näkökulmasta tärkein juttu.”
”Elinkaari on meillä tarkoittanut sitä, että on täytynyt jo varhaisessa vaiheessa nähdä aika pitkälle tulevaisuuteen. Kaikki valinnat ja ratkaisut on pitänyt tehdä tulevaisuutta silmällä pitäen. On myös mietitty, kuinka huolletaan ja ylläpidetään. Siksi laatuun on panostettu.”
KYSin valttikortteja ovat modernit tilat ja uusin teknologia. ”Ne mahdollistavat asiakkaillemme parhaan hoidon ja palvelun.”
Tulevaisuuden tilat ja uudet toimintamallit
”Moni henkilökunnasta jopa liikuttui päästessään vanhoista tiloista uusiin,” Pyy mainitsee. Vaikka käyttäjät osallistuivat projektiin jo varhain suunnitteluvaiheessa, pääsivät hahmottamaan tilaratkaisuja VR-lasien avulla ja osallistuivat virtuaalisiin perehdytyksiin, silti se tekee lähtemättömän vaikutuksen, kun näkee kaiken suunnitellun todellisena edessään.
KYSin kiinteistöjohtaja vakuuttaa, että modernit tilat, uusi teknologia ja uudet toimintamallit parantavat hoidon laatua, mutta sen lisäksi ne lisäävät myös henkilöstön työmotivaatiota. ”Uusi sairaalamme on vetovoimatekijä myös henkilöstön saatavuutta ajatellen.”
Uudet tilat näkyvät jo KYSin arjessa. Aikataulu piti, muutot etenevät ja potilashoito alkaa sovitusti.
”Määrätietoinen yhteistyö tuottaa tulosta”
Petri Pyy kertoo, että pitkäaikainen yhteistyö ykkös- ja kakkosvaiheista on ollut luomassa pohjan kolmannen vaiheen onnistumiselle. “Aiemmat vaiheet syvensivät osaamista ja tavallaan valmistivat meitä tähän haastavimpaan, peruskorjausvaiheeseen. Toimintamalleja kehitettiin vuosien aikana, jotta ne tukisivat juuri tätä hanketta.”
Laptin Noora Sokero nostaa esiin jatkuvan parantamisen periaatteen tärkeyden pitkässä projektissa. Allianssi on toteuttanut sairaalan uudistusta vuodesta 2018 alkaen.
”Olemme kehittäneet yhdessä prosesseja, työtapojamme ja järjestelmiä, jotta kaikilla on pysynyt yhteinen tilannekuva ja hanke on edennyt jouhevasti. Haastavistakin aiheista on voitu puhua avoimesti ja olemme yhdessä hakeneet oppeja. Työn sujuvuus ei ole tärkeää pelkästään laadukkaan toteutuksen näkökulmasta, vaan se varmistaa myös kaikkien työssä jaksamisen pitkässä ja vaativassa hankkeessa.”
Petri Pyy ei malta olla kehumatta hankkeeseen osallistuneita: ”Meillä hankkeessa on ollut yhteen hitsautunut porukka, joka on aina miettinyt ratkaisuja koko projektin parhaaksi. Myös Allianssimalli, Lean-työkalut ja tietomallinnus ovat tukeneet tehokasta päätöksentekoa sekä nopeaa reagointia.”
Laptin Sokero komppaa: ”Vuosien aikana yhteistyö ja käytännöt ovat hioutuneet timanttisiksi. Siitä kertoo lukuisat hankkeen saamat tunnustukset. Myös toinen vaihe valittiin aikanaan vuoden yhteistyöhankkeeksi ja työmaa on napannut useita työturvallisuuspalkintoja sekä valittu myös Rakennuslehden vuoden työmaaksi 2019.”
Hanke on esimerkki siitä, kuinka yhteistyö, määrätietoisuus sekä innovatiivinen toteutusmalli voivat ratkaista vaativia haasteita. Uusi Sydän -projekti ei ainoastaan uudistanut historiallista rakennusta, vaan se loi konkreettisen perustan sote-uudistuksen tavoitteiden toteutumiselle Itä-Suomessa.
”Tämä palkinto kertoo sen, kuinka yhteistyö ja määrätietoisuus tuottavat tulosta”, Petri Pyy kiteyttää.
Haasteet on tehty voitettaviksi
Caverion Suomi Oy:n aluepäällikkö Juho Mustonen on toiminut allianssin johtoryhmässä vuodesta 2018 alkaen. ”Työskentely johtoryhmässä on ollut helppoa. Toiminta on ollut asentajista projektipäällikköön yhtenäistä, ammattitaitoista ja toinen toistaan tukevaa”, Mustonen mainitsee.
”Vastaavaan yhteistoiminnallisuuteen en ole törmännyt noin 20 vuoden työurallani”, hän tunnustaa. ”1C3-vaiheessa yhteistoiminta korostui entisestään, kun haasteelliseen vanhan saneerauskohteen ahtaisiin runkoihin piti sovittaa uusin tekniikka. Aikataulussa oli myös haasteita, mutta loistavalla yhteistoiminnalla löysimme yhteisen sävelen ja kohde valmistui sovitussa ajassa tilaajalle”, Juho Mustonen toteaa.
”Yllätyksiä tuli, mutta yhdessä niistä selvittiin”
A-Insinöörit on ollut KYS Uusi sydän -hankkeessa laajasti mukana. Yhtiö on vastannut hankkeessa rakennesuunnittelusta, toiminut rakennuttajakonsulttina sekä tuonut osaamisensa akustiikka- ja paloturvallisuussuunnitteluun, KSL-suunnitteluun, kosteudenhallintakoordinointiin ja geosuunnitteluun.
”Allianssin toimintaympäristö oli KYS Uusi Sydän -hankkeen kolmannessa vaiheessa jo tuttu, mutta saneeraushanke toi mukanaan omat yllätyksensä”, kertoo suunnittelusta vastannut vanhempi suunnittelujohtaja Harri Kivistö A-Insinööreistä.
Tässä vaiheessa peruskorjattiin kaupunkikuvallisesti tunnetuin osa KYSiä, vuonna 1959 valmistunut vuodeosastotorni. ”Haasteet ratkottiin allianssihengessä. Kiperät kysymykset ja ristiriidat käsiteltiin pienryhmissä ennen projektiryhmää, ja lopulta johtoryhmälle ei noussut asioita, joita ei olisi jo ratkaistu. Allianssin työkalut ja käytännöt, kuten Big Room, olivat arkea ja tukivat yhteistä tekemistä. Rakennesuunnittelussa 1960-luvun kapearunkoisen sairaalan muuntaminen nykyvaatimuksiin oli erityisen vaativa tehtävä. Tiukka layout, matalat kerroskorkeudet ja kantavien rakenteiden muutostarpeet edellyttivät tarkkaa mallinnusta ja joustavaa yhteistyötä. Yllätyksiä tuli, mutta yhdessä selvisimme niistäkin”, kertoo A-Insinöörien suunnittelujohtaja Harri Kivistö.
Innovatiivisia tulevaisuuden ratkaisuja
”TATE-suunnittelun osalta oman haasteensa asettivat vanhat runkorakenneratkaisut ja niiden tarvitsemat vahvistukset sekä matala kerroskorkeus”, kertoo aluejohtaja Tommi Miettinen, Granlund Oy:n Kuopion aluetoimistosta. ”Tämä edellytti jatkuvaa reaaliaikaista yhteensovittamista eri suunnittelualojen ja työmaan välillä. Nähdäksemme saimme tavoitteet nykyaikaisella tekniikalla varustetuista tiloista ja tulevaisuuden tarpeista huomioitua ja toteutettua. Lopputulokseen voi olla enemmän kuin tyytyväinen”, Tommi Miettinen toteaa.
”Timanttista tekemistä”
Uusi Sydän -projektin osallistujien kommentit heijastavat yhteisen tekemisen voimaa: tiivis yhteistyö tuottaa laatua ja tyytyväisyyttä. Niin myös Are Oy:ssä ja Siemens Osakeyhtiössä ollaan enemmän kuin tyytyväisiä.
”Allianssi on sisältänyt kolme erillistä vaihetta, joihin on sisältynyt erilliset kehitys- ja toteutusvaiheet. On ollut hienoa olla mukana toteuttamassa hanketta ja seurata samalla allianssitoiminnan kehittymistä vaihe vaiheelta”, ARE:n yksikönjohtaja Aapo Toivainen sanoo. ”Hankkeen onnistuminen on perustunut eri allianssitahojen ammattitaitoon, pitkäaikaiseen yhteistyöhön ja luottamukseen. Olemme ylpeitä, että olemme voineet tuoda arelaisten vankan talotekniikkaosaamisen osaksi tätä alueellisesti, ja yhteiskunnallisestikin merkittävää hanketta”, Toivainen toteaa.
Myös Siemens Osakeyhtiössä palkinto on otettu vastaan tyytyväisyydellä. ”Uusi Sydän -projektin timanttinen tekeminen ja yhteistyö on hioutunut hankevaiheesta toiseen”, kommentoi palkitussa projektissa mukana ollut Siemens Osakeyhtiön Tomi Akiola.
”Rakentaminen on joukkuelaji ja tästä joukkueesta on kehittynyt voittava joukkue”, Akiola hehkuttaa.
Heikki Luukkonen on koostanut tarinan KYS Uusi Sydän -projektin kolmannesta vaiheesta, sen saamasta palkinnosta, raadin perusteluista, henkilöhaastetteluista sekä hankkeessa mukana olleiden tahojen kommenteista.