Onko rakennusliikkeissä rohkeutta? Entä löytyykö sitä asiakassegmentistä, tilaajista tai pankkisektorilta?
Rohkeudesta puhuvat tässä artikkelissa Savon Laaturakennus Oy:n Kuopion aluepäällikkö Tommi Saastamoinen, YIT Rakennus Oy:n Kuopion aluepäällikkö Jari Huttunen sekä Jalonin konsernijohtaja Jussi Myllymäki Mikkelistä.
Ratkaisun avaimet kädessä
Tommi Saastamoista ja hänen työporukkaansa uhkasi työttömyys. ”Eihän tässä näin saa käydä”, oli hän tuumannut, kun osa hänen luottomiehistään oli lomautettu. ”Meillä oli hyvä porukka, johon kuuluivat työmaainsinööri, tarjouslaskija, mestareita sekä työntekijöitä, kaikki kulkeneet yhtä matkaa useamman vuoden ajan.”
Saastamoisen velvollisuudentunne heräsi. Voisiko asialle tehdä jotain? Hän alkoi ottaa yhteyttä alan yrityksiin etsien uusia mahdollisuuksia yhteen hitsautuneelle tiimilleen. Kuin sattuman kaupalla hän kohtasi iisalmelaisen Savon Laaturakennus Oy:n toimitusjohtaja Jukka Rissasen. ”Hetken keskusteltuamme huomasimme ajatuksemme hyvin saman suuntaisiksi”, Saastamoinen kertaa tapahtumia. ”Savon Laaturakennukselta löytyi rohkeutta vastata haasteeseemme.”
Nyt Tommi Saastamoinen toimii aluepäällikkönä Savon Laaturakennus Oy:n Kuopioon juuri perustetussa aluetoimistossa. Myös hänen tiiminsä on kirjoilla yrityksessä ja työskentelee Kuopion Juontotien peruskorjaushankkeessa. ”Ihan mukava aloitus”, hän kiittää kohteen rakennuttajaa, Niiralan Kulma Oy:tä.
”Vaikka porukkamme on tehnyt asioita omalla tavallaan, kaikki on hioutunut mutkattomasti yhteen”, Saastamoinen iloitsee. ”Myös työnantajayritys on ottanut toimintatapojamme käyttöönsä.”
Saastamoisen työ jatkuu Savon Laaturakennus Oy:n toiminnan kehittämisessä sekä uusien kontaktien ja urakoiden hankinnassa.
”Tule ensimmäisenä. Lähde ensimmäisenä.”
”Kyllä rakennusteollisuudessa on rohkeutta”, vakuuttaa Jari Huttunen, YIT Rakennus Oy:n aluepäällikkö Kuopiosta.
”Ihmiset rakennusalalla tietävät alan suhdanneherkkyyden. On ylä- ja alamäkiä. Ei ole seesteisiä vuosia tai hetkiä.” Kahden vuosikymmenen rakentajakokemukseen nojaten Huttunen antaa ymmärtää, että asenteiden täytyy olla kohdillaan, jos alalla mielii toimia.
”Historia kertoo, että ne jotka ovat rohkeita ja ovat keihäänkärkenä menossa, selviävät vaikeasta ajasta ja pääsevät yli syvänkin montun.”
Isoilla taloilla on valttikorttinsa. Kaikkea ei tarvitse tehdä itse. Isosta talosta löytyy aina asiaan kuin asiaan ratkaisu, ja yhdessä on helpompi tehdä rohkeitakin päätöksiä. Niin on tehtykin: ”Ollaan vähän etupeltoon näitä asioita tekemässä.”
Vaikka asuntokaupassa on ollut haasteita, on YIT kulkenut markkinassa vastavirtaan ja valtakunnallisesti käynnistänyt useita kovan rahan asuntoaloituksia. ”Meillä on vahva usko, että mennään kohti parempia aikoja.”
Jari Huttusen mieleen pulpahtaa motto: ”Tule ensimmäisenä. Lähde ensimmäisenä.” Se on rohkeutta. ”Ilmaisu sopii marjapaikalle, mutta kyllä se kuvaa tämän hetken YIT:n toimintaakin.”
”Voit olla rohkea, kunhan minimoit riskit”
Jalon on poikkeus rakennusalalla: yritys puskee menemään haastavista ajoista huolimatta. ”Meidän näkökulmastamme ei matalasuhdanteesta voi oikeastaan puhua”, sanoo Jalon Group Oy:n konsernijohtaja Jussi Myllymäki. ”Tällä hetkellä meillä on Jalonin kaikkien aikojen kovin tilauskanta.”
Myllymäki paljastaa menestysreseptin: ”Teemme yrityksemme näköisiä urakoita, sellaisia, joista tiedämme, että niihin meillä on vahva osaaminen. Myös yrityksemme tase on kunnossa.”
Jalon on hionut omaa toimintatapaansa ja yhtenäistänyt käytäntöjään konsernin eri yhtiöissä. Tarvittaessa hyväksi havaittuja oppeja on viety toiseen yhtiöön. ”Silloin voidaan luottaa siihen, että homma toimii.”
Mutta ehtiikö matalasuhdanteen aikana huilaamaan?
”Päinvastoin!” Myllymäki naurahtaa. ”Silloin pitää laittaa jalat alle ja juosta viisaammin. Vaikka Jalon tunnetaankin toimijana laajalti, meidän on silti käytävä kertomassa, keitä me olemme.”
Yrityksessä on laitettu panoksia hankekehittämiseen samalla kun on tehty jalkatyötä, käyty asiakkaiden parissa sekä sijoittaja- ja rahoittajapalavereissa, valmisteltu tulevaa.
Rohkeutta on löytynyt suurhankkeisiin. K-Citymarket Kuopion Haapaniemessä, Suomen suurin alakoulu 800 oppilaan Pirtin koulu, Jyväskylän teatteri sekä 110 huoneiston asuntorakentamisen hanke Espoon asunnoille ovat rakennusyhtiön juuri nyt käynnissä olevia rakennustyömaita. Ne kertovat omaa kieltään Jalonin tuloksia tuottavasta toimintatavasta. ”Ja lisää suurhankkeita on tulossa”, Myllymäki paljastaa.
Jalonin konsernijohtaja pitää rohkeaa asennetta hyvänä lähtökohtana bisneksen tekemiseen. ”Kunhan muistetaan minimoida riskit, liittyipä ne sitten hankintaan, laskentaan tai aliurakoitsijoihin.”
Missä on tilaajien ja rahoittajien rohkeus?
Savon Laaturakennuksen Tommi Saastamoinen toivoo, että kaupungit, kunnat ja valtio etunenässä laittaisivat rohkeammin rakennushankkeita käyntiin. ”Nyt olisi hyvä aika rakentaa.” Hän peräänkuuluttaa rohkeutta kaikilta rakennushankkeiden toimijoilta: ”Mennään tulta päin, eikä jäädä odottelemaan!”
YIT:n Jari Huttunen on samaa mieltä. Rohkeutta pitäisi löytyä koko arvoketjussa. Myös rahoittajien täytyisi herätä. ”Kun puhutaan miljoonista, isoissa hankkeissa jopa sadoista miljoonista, niin kyllä siinä pitäisi olla pohjaa hankkeiden onnistumiselle”, Huttunen uskoo. ”Asioita pitäisi katsoa joukolla. Yksin ei laivaa voi kääntää.”
”Jos tehdään, niin kuin ennen on tehty, se on myrkkyä minulle. Rohkeasti vain kohti uusia tuulia ja uusia haasteita. Se palkitsee”, YIT:n aluepäällikkö kannustaa. ”Jos asiakkaat eivät tule koputtelemaan ovelle, pitää itse olla aktiivinen. Muuten toiset tulevat oikealta ja vasemmalta ohitse.”
Samaa pohtii Jalon Groupin Jussi Myllymäki. ”Kyllä rohkeutta löytyy niin asiakassegmenteistä kuin rakennusliikkeiltä. Ei miljoonaluokan hankkeita tehdä ilman kansalaisrohkeutta”, konsernijohtaja toteaa. ”Isot yritykset investoivat.”
Myllymäki muistelee, ettei näin alhaisella keskineliöhinnalla vuokrataloja ole rakennettu sitten vuoden 2010. Meneillään olevien investointien taustalla on toki liiketoiminnallinen tarve, mutta asiakkaat tietävät rakentamisen olevan nyt edullista. Siksi he myös investoivat.
”Kun olemme yrityksiltä keränneet investointiohjelmia, aikamoisilta ne näyttävät”, Myllymäki valottaa. ”Asiakkaat ovat aktivoituneet.”
Vaikka puhutaankin rakennusliikkeiden ja hankkeiden tilaajien miljoonaluokan bisneksestä, ja pienemmistäkin, Jussi Myllymäki haluaa muistuttaa, ketkä liiketoiminnan loppujen lopuksi tekevät: ”Kun yrityksellä on huippuporukka ja heillä huippufiilis, silloin homma toimii.”
”Rakennusliikkeen keskeinen voimavara ovat työntekijät ja henkilöstö.”
Teksti: Heikki Luukkonen